01 / SURVEY
空间理解与价值研判
逐户、逐院、逐条胡同开展调查，梳理房屋现状、居民情况、历史资料与空间条件，为方案形成建立底数。
HAIKOU · HAINAN / HOPE ACADEMY
看人·看事·看地
用一套传统模型，加一个 AI 引擎。
以帛书《道德经》与《易经》为根，
融通古今智慧，服务当代决策。
融通古今智慧，服务当代决策。
ABOUT HOUFU / 关于厚甫书院
传统智慧 × 现代方法的
决策与实践平台
厚甫书院立足中国经典，融汇《道德经》《易经》的宇宙观、方法论与实践智慧，结合当代管理与 AI 技术，为个人、企业与城市提供有深度、可落地的学习、咨询与共创服务。
书院以传统文化研习为根，以现实问题为导向，连接个人成长、家庭教育、企业经营、空间更新与人工智能应用。我们希望让经典不止于阅读，让方法能够回应现实，让技术真正进入工作。
传统文化与认知服务帛书《道德经》课程、经典研习、看人看事看地的专题咨询。
专业项目与技术服务城市更新项目协作、企业 AI 培训、内容生产与流程应用。
文化有根问题导向尊重专业边界
当前教学与交流所在地：海南 · 海口经济学院
经典
照见现实
照见现实
OUR CORE SERVICES
核心业务
四个方向，回应不同现实需求。你可以从课程、咨询、项目或 AI 应用中的任何一项开始。
WHO WE SERVE
服务对象
个人成长者
寻求认知升级
与人生方向
企业决策者
在战略、组织与
关键选择上获得新视角
城市与机构
以文化与系统思维
推动空间与产业更新
研究与共创伙伴
共同探索传统智慧
的当代表达与应用
开启一次深度对话
无论是学习、咨询、项目合作，还是共建研究，
都欢迎与我们联系。
01 / CULTURAL FOUNDATION
把帛书《道德经》讲清楚，
也讲到现实里
厚甫书院的国学课程以帛书《道德经》为核心。课程不满足于复述通行本注解，而是从出土文献、版本差异和文字本义入手，再将思想与个人处世、家庭关系和企业管理中的真实问题连接起来。
不把经典讲成脱离生活的格言，也不把传统文化神秘化。尊重文本与历史依据，同时通过案例、讨论和现实问题，让学习者理解经典与今天有什么关系。
以经典为根，以现实问题为用
01 / TEXT
版本有据
以1973年马王堆汉墓出土的帛书《老子》为重要依据，对照传世通行本，回到文本本身理解经典。
02 / STUDY
文字溯源
结合甲骨文、金文等文字材料，进行文字溯源与语义辨析，重视版本依据与义理脉络。
03 / PRACTICE
联系现实
把经典思想放回个人处世、家庭关系、亲子教育与企业管理等现实场景中讨论。
课程与学习方向
PERSONAL
个人修身与成长
从经典中理解处世、修身与自我管理，建立更稳定的认知与判断。
FAMILY
家庭与亲子教育
围绕家庭关系、亲子沟通与成长教育，开展经典共读与专题交流。
BUSINESS
企业管理与领导力
从《道德经》的思想出发，讨论管理智慧、组织关系、领导方式与经营判断。
课程网站提供课程介绍、课程目录与试听内容。线上学习与专题课程可根据学习者需求进一步沟通。
进入帛书《道德经》课程网站 ↗咨询课程与共读安排 ↗02 / CONSULTING & INSIGHT
看人 · 看事 · 看地
易学咨询面向个人、家庭与企业的具体问题，从传统文化视角提供补充性分析。我们关注人自身的特点、事情发展的条件，以及空间环境与人的关系，帮助客户把问题看得更完整，识别值得关注的条件，并形成可供讨论的建议。
服务以现实问题为起点，强调多维观察与具体情境，不把分析包装成确定性预测，也不替客户作出最终决定。
人
看人｜认识自身特点
理解个人特质、能力倾向与人与人之间的差异，为个人发展、家庭沟通、人才识别与团队配置提供参考视角。
事
看事｜为重要选择增加维度
围绕企业经营、项目选择、合作关系与人生重要决策，梳理当前局面、关键条件与可能的行动路径。
地
看地｜观察空间与环境
关注居家、办公及经营空间的环境特点，结合实际使用需求，提供空间观察、评估与优化建议。
适合哪些需求？
个人与家庭
希望更了解自身特点、改善沟通关系，或为个人发展与家庭安排增加观察角度。
企业与团队
企业经营者、创业者或管理者，希望从不同维度观察人才特点、团队配置与重要经营选择。
空间与环境
准备购置、装修、搬迁或调整居住与经营空间，希望先理解空间条件再作安排。
咨询通常以具体事项为起点，可采用专题沟通、分析咨询或书面建议等形式。相关分析属于传统文化视角下的辅助参考，不替代医疗、法律、财务、投资等专业意见。
沟通看人、看事、看地需求 ↗
CHAPTER / URBAN REGENERATION
城市更新：
从空间理解到项目协作
URBAN REGENERATION
FROM SPATIAL UNDERSTANDING TO PROJECT COLLABORATION
FROM SPATIAL UNDERSTANDING TO PROJECT COLLABORATION
以城市空间为切口，连接历史文化、社区生活与当代发展，通过调查、策划、设计与实施的协同，探索可落地、可持续的城市更新路径。
重点案例 / CASE STUDY
北京市西城区菜市口西片
北京市西城区菜市口西片
老城保护和城市更新试点项目
牛街街道 · 宣南文化承载片区。项目负责人分享材料将其作为北京市第一个城市更新试点的实践案例进行复盘。项目探索在老城保护、居民改善、空间修复与长期运营之间建立可持续的协同机制。
项目资料记载：片区约6.5公顷，涉及9条胡同、1500多户居民。
6.5公顷 · 项目片区
9条 · 胡同
1500+户 · 居民
BACKGROUND / 项目背景
从“拆不动”到探索
老城保护性更新路径
项目早期曾尝试拆迁推进，但在老城保护要求、居民诉求与现实条件交织下，传统大规模拆建方式难以继续。项目团队转向系统调查、方案优化、政策机制探索与渐进式实施，逐步寻找老城更新的新路径。
2017年进入片区后，项目团队用一年时间，对每一户、每一院、每一条胡同开展调查建档，并走访居民、专家及相关管理人员，为后续方案与沟通建立基础。
城市更新不是把人清空，
是让留下的人过得下去。——项目负责人分享材料中的实践思考
是让留下的人过得下去。——项目负责人分享材料中的实践思考
项目负责人在分享材料中回顾：北京市后续退租工作，都是在这个项目的基础上铺开的。这个项目的价值，不只在于完成一处改造，也在于为后续老城更新与退租实践提供了可供参考的路径。
TIMELINE / 项目推进时间线
一项老城更新实践的关键节点
2000据提供资料，牛街小区曾属北京市“房改带危改”试点工程。
2008—2009前期拆迁推进，片区更新遇到现实阻力。
2011项目收购，开始重新思考老城平房改造路径。
2014城市总体规划调整，城区项目停止拆迁，更新思路转向。
2017系统调查进场，逐户、逐院、逐条胡同建立档案。
2020开始复建，推进院落修复与市政设施更新。
2022年后建设工程基本收尾，转入出租经营与资产维护。
PRACTICE PATH / 实践路径
从空间研究到实施落地
这不是简单的拆旧建新，而是把居民、空间、政策、工程和运营放在同一套实践逻辑中统筹考虑。
02 / CONSERVATION
保护原则与方案统筹
尊重传统街巷与院落格局，按照历史规制推进保护性修缮、恢复性修建，兼顾居住功能改善。
03 / COORDINATION
居民协商与机制探索
以公房申请式退租为重要机制，尊重居民自愿选择，结合不同家庭情况探索现金补偿、房源安置及共有产权等安排。
04 / IMPLEMENTATION
修缮建设与市政更新
推进院落修复、违建拆除与基础设施提升，涉及上下水、雨污分流、强弱电入地、消防及公共空间等内容。
05 / OPERATION
持续运营与资产维护
通过长期经营安排探索“以房养房”，兼顾腾退空间经营、未搬迁居民维护服务与片区持续管理。
厚甫书院在城市更新领域的服务方式
围绕项目实际需求，组织专业团队与资源协作。书院不将自身描述为包揽规划、设计、施工的单一工程主体，而是根据项目条件、专业分工与合作单位资质，协同推进相关工作。
前期研究项目背景梳理、现状理解、需求与难点研判
方案协同围绕保护、功能、空间与实施路径组织专业沟通
资源组织根据项目需求对接规划、设计、建筑、工程等专业力量
实施协作在明确责任主体与工作边界后，协同推进项目实施与运营议题
案例资料：菜市口西片老城保护和城市更新试点项目曾入围首届国际城市更新最佳实践案例征集。
04 / AI APPLICATION
不只介绍工具，
更关注 AI 怎样进入
真实工作
AI 服务围绕企业和个人的实际任务展开：先理解工作，再判断适合使用什么工具、怎样组织流程、哪些环节必须由人检查。目标不是追逐工具热点，而是让 AI 在内容生产、岗位工作和企业流程中发挥实际作用。
《企业AI认知与应用：从认识AI，到真正用好AI》
面向企业全员的 AI 入门母课，帮助管理者和员工建立 AI 认知能力、使用能力与判断能力。课程从真实工作出发，不要求学员具备技术基础。
3 HOURS
标准课程
标准课程
CORE METHOD / 核心方法
AI 六种基础能力
写、读、查、想、看、做。理解 AI 在信息、内容、分析与执行任务中的不同用法。
AI 使用四步法
说清任务 → 给足背景 → 明确要求 → 检查修改。把一次提问变成可复用的工作方法。
人机分工
AI 负责速度、整理、生成与建议；人负责目标、判断、审批与责任。AI 生成不等于工作完成。
ENTERPRISE AI PROGRAMS / 企业AI专题产品
从会用 AI，到让 AI 进入企业流程
以下专题可根据企业阶段、岗位特点与实际需求组合设计；具体课程安排、实操深度与项目交付范围，以需求沟通确认为准。
A01 管理者的AI第一课：从工具革命到组织重构2–3小时 / 半天 ＋
面向企业老板、高管与中层管理者，理解 AI 发展、企业应用层级、常见落地误区与行动方向，形成企业 AI 初步行动框架。
A02 人人都能用的AI工作法3小时 / 半天 ＋
面向企业全员，学习任务拆解、背景提供、结果设计、校验与复用，覆盖材料撰写、会议纪要、研究分析、报告、PPT 与日常沟通。
A03 岗位AI提效实战营1天 ＋
面向 HR、行政、市场、销售、运营等岗位，盘点真实任务、识别 AI 机会，形成岗位 AI 场景清单与可复用工作模板。
A04 从 Chat 到 Agent：企业AI智能体实战1–2天 ＋
理解模型、知识、工具、工作流与人工审核之间的关系，围绕业务问题设计智能体原型，并关注测试、边界与质量验收。
A05 企业知识库与专业AI助手1天 ＋
帮助企业梳理制度、产品、项目与专业文档，理解知识整理、检索、来源追溯和回答校验，设计企业知识助手方案。
A06 AIGC内容生产线实战1–2天 ＋
围绕创意、脚本、人物与视觉设定、分镜、图片、视频、声音、剪辑与审核，建立连续、稳定、可复用的内容生产流程。
A07 企业AI场景诊断与落地工作坊1–2天 ＋
结合企业业务地图识别 AI 机会，评估价值、难度、数据条件与风险，筛选优先场景，形成 AI 机会地图与 PoC 方案。
AI 应用服务还可围绕工作流自动化、专业知识助手、智能体原型、AIGC 内容生产与企业场景诊断开展。所有应用以真实业务需求为起点，并设置必要的人工审核与质量检查环节。
WAYS TO WORK TOGETHER
从一件具体的事开始
不需要先判断自己属于哪一个业务板块。你可以先说清楚遇到的问题，我们一起确认需求，再决定适合的合作方式。
01 / LEARNING
课程
帛书《道德经》课程、经典共读、企业管理与家庭教育专题。
02 / CONSULTING
咨询
看人、看事、看地；个人发展、企业决策与空间环境专题。
03 / PROJECT
项目
城市更新、老城保护、空间优化与专业团队资源协作。
04 / AI
AI 应用
企业培训、岗位提效、知识库、智能体与工作流应用。
合作沟通的基本步骤
STEP 01需求沟通说清楚问题、目标与现实条件。
STEP 02方向判断确认属于课程、咨询、项目还是 AI 应用。
STEP 03方案确认明确内容、资源、责任边界与合作安排。
STEP 04开展与反馈按双方确认的范围推进，并持续沟通。
具体服务内容、时间、交付与费用，以双方确认的合作安排为准。如果需求不属于书院当前能够提供或组织的服务，也会提前说明。
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